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浅谈电力企业安全文化建设的实践与探索

  • 作者:bob
  • 时间:2020-09-21
  • 来源:bob

随着工业时代的发展和人类文明的进步,安全文化在企业安全管理中的作用越来越明显,与此同时越来越多的企业开始重视安全文 化建设工作。针对电力企业来说,要想长远安全发展就必然要形成自己的安全文化理念,构建独具特色的安全文化体系。所以,我们更要着重了解企业安全文化的内涵是什么?企业开展安全文化建设的意义是什么?电力企业安全文化建设如何实践与探索?

企业安全文化内涵

企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成或有意塑造,为全体员工高度认可,诚心接受、自觉遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全目标和价值观、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范、安全环境和氛围等种种企业安全物质因素和精神因素之总和。企业安全文化是现代企业文化的的重要组成部分,是现代企业核心竞争力的体现,是企业安全生产的基础和灵魂。电力企业安全文化是指员工在电厂运行的特定时期的行为模式、工作习惯以及价值观等等。

将决定该企业特定时期的运行安全性及 可靠性。安全文化体系的建立主要着眼于安全 生产过程中人的因素影响,着重体现安全以人 为本的管理理念,最终的导向是实现本质安全。

企业开展安全文化建设的意义

安全文化建设的目标应该是通过规范企业 安全管理制度、引导员工建立正确的工作习惯 和工作态度、树立企业及员工优良的价值观、 强化团队协作精神,使得所有安全问题均能得到及时准确识别、正确处置,确保电力企业的安全稳定运营。安全文化建设是巩固企业安全 管理基础的一项长期性、战略性的任务。加强 安全文化建设,必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本原则;必须坚 持贴近安全生产实际,贴近员工生产生活;必须坚持在培育"安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫,使"安全第一”的理念植入每一名员工心中,成为员工生产行为的第一需要。安全文化建设不仅是理论上的研究探索,更主要的还是实践上的操作执行,与其谆谆教诲和三令五申的要求,远不如员工心甘情愿的自觉遵守。同时,安全文化建设也是实 现"要我安全”向"我要安全”"我会安全”

"我能安全”渐变的重要过程,从而有助于企业提高安全生产管理水平。企业安全文化建设应分三个步骤来实施:一是电力企业安全文化现状评估;二是针对安全文化现状中存在的缺陷和不足,提出改进和强化措施,引导安全文化朝着好的方向发展;三是在优良的安全文化逐步树立起来后,维护并持续提升安全文化水平。

电力企业安全文化建设实践

赵石畔电厂安全文化建设以陕投集团“君子”为指引,践行“植于心、践于行、立于预、安于本”的安全核心理念,坚持以“将安全理念植入每个人心中”为初衷,构建特色安全文化体系,推进安全文化稳步开展,将安全 文化体系确定为“四大体系、八大要素”,即将理念体系、制度体系、行为体系、物质体系这四大体系融入到八大要素中。同时,结合安全文化建设示范企业评价标准十项核心要素,从提炼理念、教育先导、培训塑人、规范养成、和谐环境、动态预控、精细管理这七个方面开展安全文化建设工作,形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操 作性的应用体系。

1.提炼安全理念,不断固牢安全管理基础

习近平总书记强调树立安全发展理念,弘 扬生命至上、安全第一的思想和“发展决不能 牺牲人的生命为代价”。赵石畔电厂始终怀着 对生命的敬畏之心,将安全作为企业发展的基础和前提,形成了 '‘植于心、践于行、立于 预、安于本”的安全核心理念。赵石畔电厂始终把员工作为企业第一宝贵财富,把生命安全作为立身之本,坚持安全是发展的先决条件,时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机心态。正是有了这些明确的安全理念和危机心态,才会在日趋严峻的安全和竞争形势中有了生存和发展的条件,使企业发展落脚到安全, 着力在预防,不断固牢安全管理基础。

2. 以教育为先导,促进全员综合素质提升

思想是行为的先导,教育是思想形成的关键。赵石畔电厂员工构成相对复杂,且轻年员 工居多,思想境界和认知水平差异较大,需要 加强安全思想教育和文化引导,使“安全第一”的理念植入每一名员工的心中,成为员工生产行为的第一需要。通过建立安全文化宣传栏、安全教育培训室、企业文化展厅及安全培训体验区等,宣传安全法律法规、安全生产知识、事故教训及安全文化理念等,不断提升员工的综合素质,促进员工养成安全文明的行为习惯。

3.重视培训塑人,塑造本质安全型员工

公司坚持''内化思想,外化行为,塑造本质安全型人才”的安全培训理念,注重理论学习与实践训练相结合,通过开展三级安全教育、安全体验与座谈、案例讲述与反思、安全制度学习与研讨、安全专项培训与活动等,力求培训的科学性、时效性,使员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造要安全、懂安全、会安全、能安全的 本质安全型员工。一是完善安全培训体系,结合实际制定安全培训计划,加强员工三级安全教育,组织各级安全管理人员和特殊工种和特种设备作业人员培训取证等;二是坚持“走出去”学习交流的培训模式,与业内成熟企业进行学习交流,引进和借鉴好的管理模式、理念、方法、文化及经验等;三是坚持“请进来”培训指导的学习模式,借助上级公司及地方政府机构的安全督查平台,向督查组领导和专家虚心求教,定期邀请知名安全专家开展安全、消防等专题讲座和现场指导。

4. 规范行为养成,多措并举提升管理水平

自律改变习惯,自觉贵在养成。自觉的安全行为,是每位员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。严于律己,系统思考, 做到事前自觉、事中自律、事后自省,真正达到安全工作自律、工作安全自觉。通过自上而下逐级签订《安全生产责任书》和自下而上逐级签订《落实安全责任制承诺书》及与相关方 签订《安全管理协议书》,制定《全员安全环保责任追究制度》和《安全环保互保联保实施 办法》,保证所有人与安全目标和责任紧密联 系起来,形成“全员讲安全、全员重安全、全员抓安全”的良好氛围,共筑安全生产防线,推动安全稳定高质量发展。

5.创造和谐环境,营造安全舒适的工作氛围

人、机、环境是安全管理的三大要素, 人、机的表现形态在生产过程中千变万化,存 在着很多不确定因素,而创造安全和谐的工作环境和营造安全舒适的工作氛围是保证安全生产的重要因素,是实现安全生产的前提和保障。一是积极开展安全风险辨识,把安全风险管理作为全面风险管理的重要内容,切实抓好安全风险分级管控;二是牢固树立“隐患就是事故”的理念,采取班组每班检查、部门定期检查、公司突击检查和专项检查等方式,全面 深入排查治理隐患,定期分析评估隐患治理效果,实现隐患闭环管理;三是积极开展电力企 业安全标准化达标工作,促进安全管理水平不断提升;四是持续开展安全文明卫生专项治理,实现设备、设施划片包干制度,打造清洁、舒适的安全工作环境。

6.加强动态预控,构建超前预控管理体系

未雨绸缪则稳,防患未然即安。电力生产 是一个连续的动态过程,人员违章、设备缺陷、安全隐患是动态的环节,需要时刻保持 “如履薄冰、如临深渊”的危机心态,需做到未雨绸缪、超前预控、防患于未然。一是从事故案例中吸取经验教训,举一反三,对照检查,超前落实防范措施;二是构建双重预防体 系通过公司、部门和班组级安全生产监督检查,及时辨识风险,处置隐患,坚决将事故隐 患消灭在萌芽状态;三是建立健全应急管理体系,推行领导带班和应急值班制,应急预案符合公司实际和备案要求,建立了35人的专职消防队负责应急救援,应急队伍、物资及设备设 施满足应急救援要求;四是常态化开展''自查自纠反三违”和“隐患随手拍”等活动,指出 自己和提醒他人的违章行为和发布隐患信息,并给与物质奖励;五是大力实施“科技强安” 战略,开展全员创新活动,管理干部创新管理 方法和加强技术改造,岗位人员优化检修工艺和作业方法,有效提升管理和操作水平。

7.推行精细管理,推进安全文化稳步开展

公司认真贯彻集团精细化管理决策部署,积极落实精细化管理工作要求,坚定不移探索 实施符合公司管理和发展特点的精细化管理模式,围绕建设“国际领先,国内一流”的火电企业发展目标,全面推进精细化管理要素落 地。一是强化岗位标准化管理,推行岗位自主管理;二是强化基本功修炼,提升员工队伍素质;三是树牢安全意识,提升精细化工作保障 基础;四是深入开展“三述两清”工作,促进全员综合素质提高;五是扎实开展“双险双 控”管理,有效防范各类安全风险;六是全面推行7S管理,以落实编码、定置、看板、标识 “四项”技术应用为手段,做到现场管理规 范、简捷、高效,稳步推进安全文化开展。


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